Innovante, la méthode contenue dans l’ouvrage commis par Jules Armand Hodieb, analyste de gestion, Ph.D, s’impose comme un outil de gestion, une réelle opportunité d’optimisation fonctionnelle et de compétitivité, dans un contexte économique morose, sapé par la pandémie covid-19.
Comment organiser le travail, quantifier et distribuer équitablement la charge de travail ? « Les travaux et les pratiques n’ont pas toujours répondu à l’ensemble de ces attentes, le triptyque « Effectif- Charge de travail-Rémunération » restant un dilemme pour les dirigeants », observe Louis Paul Motaze, ministre camerounais des Finances, préfacier de l’ouvrage : « Productivité : Méthode innovante de mesure de la charge de travail, pour booster la productivité de vos salariés ». L’ouvrage publié en décembre 2021 est un guide méthodologique pour les managers et les personnels qui présente de manière pédagogique, une approche conceptuelle et pratique d’optimisation de la productivité du travail. En effet, Jules Armand Hodieb, l’auteur de cet ouvrage, face à l’enjeu de management décrit plus haut par Louis Paul Motaze. « Il a voulu présenter de manière dialectique et pédagogique les mécanismes et instruments de la transformation du travail réel, lesquels reposent sur l’interaction des déterminants de type cognitif, de pénibilité et de risque », explique-t-il.
Pour l’auteur, le raisonnement par analogie qui a cours dans les entreprises explique la tendance à l’évaluation intuitive, émotionnelle et subjective de l’implication du travailleur dans les activités professionnelles. Cette tendance ajoute à la confusion « séculaire » entre quantité de travail, pénibilité et charge de travail. « Les décisions sont alors des biais cognitifs et elles sont inefficientes ou contreproductive sans que les managers s’en rendent compte. Les situations de surcharge, sous-charge, sureffectif et sous-effectif, contreproductives, s’imposent aux parties prenantes ». Face à ces limites managériales, l’analyste de gestion, Ph.D propose dans le chapitre premier, des processus innovants pour la mesure de l’implication du travailleur et l’objectivation de la charge de travail.
Sans investissement nouveau
Ainsi, « le rapport entre le taux d’implication et le salaire est défini comme l’indicateur d’efficience. Des techniques de régulation de la charge de travail dévoilent le « travail caché » ou le potentiel du salarié, et les formules de la production et de la productivité sont améliorées », garantit Jules Armand Hodieb. D’après ce Consultant en management, « c’est par ce truchement que les inefficacités managériales sont corrigées et l’adéquation salaire/ production garantie ». Le deuxième chapitre du livre rend compte de l’expérimentation menée à la Caisse nationale de prévoyance sociale (Cnps) où l’auteur a été Conseiller technique en charge de la gouvernance. Il est précédé de la présentation des techniques d’optimisation fonctionnelle et de la transformation du travail observable ou réel, en charge de travail.
En définitive, l’ouvrage d’une centaine de pages qui favorise de le parcourir en peu temps, se révèle être un concentré d’innovations en management, qui démontre qu’il est possible d’améliorer la productivité des personnels et la production globale de l’entreprise, dans le respect de l’équité, sans investissements nouveaux mais par l’adoption de techniques de quantification de l’implication du travail et de transformation du travail réel en charge de travail. Information capitale, le modèle de gestion est applicable à toutes les formes d’organisation jusqu’aux micro unités de production. C’est donc le livret de chevet que tout manager soucieux de maximiser les forces en minimisant les faiblesses de son organisation devrait avoir.
Nadège Christelle BOWA
Ouvrage : « Productivité : Méthode innovante de mesure de la charge de travail, pour booster la productivité de vos salariés » ;
Auteur : Jules Armand Hodieb, analyste de gestion, Ph.D,
Edition : www.amazon.com , décembre 2021,
